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远东控股集团2022年度述职考评圆满完成

作者:集团新闻采编3 发布时间:2023年01月13日 阅读量:

  2023年开年伊始,远东控股集团2022年度述职考评圆满完成,远东系中高层管理人员及全体基层员工参与述职。

  远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培,党委书记、董事局执行主席、首席执行官、产业董事长蒋承志,资深合伙人、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称:亚搏全站手机网页登陆 股票代码:600869)副董事长兼首席执行官蒋华君现场出席会议,听取远东控股、亚搏全站手机网页登陆及电缆产业中高层管理人员述职报告,各子公司总经理听取各公司管理干部述职,各条线分管领导及部门中层管理干部听取基层员工述职报告。

本部、子公司员工述职会场(部分)

  会上,各述职人员以“PPT演示+汇报”的形式,围绕2022年度关键绩效指标、重点工作完成情况、知识学习和提高等方面进行了汇报,系统全面地总结了2022年的工作成效与亮点,并立足于岗位和业务开展,分析了自身工作存在的不足,提出了相应的改进措施,同时结合公司战略规划,对2023年的工作目标、工作思路及重点举措进行了详尽的规划和展望。

  

  蒋承志赋能

  汇报结束后,蒋承志从三个方面做赋能总结。

  一、强化目标意识。此次述职是各条线过去一年工作业绩的全面展示,也是对2023年整体工作计划思路、具体举措的一个评估。各部门、条线的工作质量与中高层管理人员的领导密不可分,相关人员既要起到贯彻落实集团经营战略的牵头作用,也要做好自身条线和整个集团系的表率。从中高层的汇报可以看出2022年远东取得的成绩显著,希望接下来相关人员进一步细化2023年战略计划,合理制定相应的KPI指标,带领部门同事完善落实。

  二、重视人才建设。团队建设和人才管理是企业可持续发展的基础,各条线要把持续提升团队人才素质,为企业发展打造高水平的队伍放在重要位置,不断提升团队的核心能力,以高水平的团队建设助力企业高质量发展。


三、坚定必胜信心。2023年是远东至关重要的一年,在当前复杂的市场竞争环境下,远东面临着巨大的机会和挑战。各级管理人员在制定计划时要以公司战略规划为指导,量化目标,科学决策,细化责任,带领全体远东家人坚定信心、砥砺奋发、勇毅前行,以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态,谱写远东高质量发展新篇章。

  

  蒋锡培赋能

  蒋锡培就述职情况及企业未来发展战略方向进行赋能。

  蒋锡培表示,述职作为制度性的安排,是相关人员互相学习和借鉴的良好机会,有利于更好地提升自我,从而助力公司发展战略的实现。通过本次汇报可以看出,远东在2022年乘风破浪、披荆斩棘,取得了不平凡的成就,这是加强统筹安排的结果,也是全体远东人共同努力的结果。中高层管理者既是公司的顶梁柱,也是公司发展的引领者,要高标准、严要求,才能稳提升。从规划来看,远东还有更多的提升空间,未来要按照战略目标,进一步优化管理举措,制定精细的行动方案,同心协力,同频共振,互相借鉴,砥砺奋进。

  蒋锡培指出,企业总体目标的成败不是由长板决定的,而是由短板决定的。因此一定要有自知之明,知道我们的短处在哪里,痛点在哪里,难点在哪里。每个人的工作不仅要围绕本部门开展,更要以公司战略目标为导向,持续提升效益效率。

  蒋锡培强调,团队建设是远东发展历程中的关键一环,必须在人才战略的实施与人才培养方面继续努力,更好地强化人才发展的科学化和体系化。同时必须深入学习理解战略及文化价值观对组织发展的重要作用。始终坚持以“创造价值,服务社会”为使命,坚持“尊重人、培养人、成就人”的用人理念,与更多志同道合、优秀的人才并肩前行。

  最后,蒋锡培表示,2023年是充满机遇与挑战的一年,远东将始终与党同心,与国同频,把握有利条件,保持战略定力,坚定必胜信心,实现企业发展,为构建经济社会新发展格局提供强大动力。

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